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在失败中再次站出来,斗士毕胜是如何做到的?

发布时间: 2019-01-19

在毕胜看来,代工厂外贸订单减少、传统制作业升级,这使得传统工厂已经意识到制造链改造的必要性。实现产品最好的性价比,使破费者受益,形成口碑传播。当用户量进一步扩大时,成本进一步拉低之后,厂商就能实现更大的盈利。

圈子里的人对毕胜再次出山褒贬不一,除了“电商骗局论”的舆论让彼时更多的融资流产之外,部分人也在猜疑他的商业才干,毕胜在乐淘被认定的另一大失误是转型时停掉了实库代销供应链。实库代销模式,不占用资金,不产生库存,乐淘从厂商拿货,差价销售后付款,未销售的就返回给商家。这几乎是一种最完美的供应链状态。大略用了一年时间,毕胜才真真刚建立了实库代销供应链。

期间乐淘网经历多次转型,最终不逃过那一拨大多数垂直电商的厄运,以便宜出售告终。而当初毕胜的回归更濒临一个斗士。他认为自己有机会赶上传统制造业变革的大潮,通过必要电商平台,将传统制造企业进行小米化改革,他将必要的模式演绎为C2M,他认为必要是一定要成功的。

而毕胜回归就一个目的,就是为了把这事做透,以前乐淘不做透,当初就要把重点放在必要上面。

毕胜对必要的冀望,是要成为电商公司里最快盈利的——他渴望以此来证明,他的公司正在发现一种新的独特价值。C2M模式一方面衔接代工厂,另一方面连接顾客。对工厂而言,按照顾客的订单量进行生产,消除了库存压力;对顾客而言,根据需要决定面料、格式、颜色,满足个性化须要。必要平台将工厂的接口打通,为工厂带去订单。

毕胜不偷勤、不抱怨。他是上一轮垂直电商创业失败者中唯一又站出来创业的人。他确切是在挑战自我。

后来乐淘转型做品牌时,毕胜停掉了这条可能被称为现金流的供给链。今天提起停掉实库代销供应链,毕胜依然不觉得这是错误决定。也有同行以为毕胜的这种观点是幻想主义,他设想的必要也是一种空想状况。

2005年,百度上市,毕胜作为百度市场总监,年纪微微就财务自由,他志得意满,心田膨胀,认为本人头顶光环,要做就得做点像样的大事件。被这种意欲激励着,2008年毕胜投身垂直电商的热潮,创立乐淘网。还没怎么,玩似的就融了200万美金。


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